酒店组织结构对比分析总结,简述酒店组织结构类型及各类型组织结构适合的酒店类型
酒店组织结构图
1、客房管理类书籍中都有组织架构图 别人的不能拿来就用，通常酒店客房组织架构的设置与下列因素有关：1）总经理的经营理念（包括人工成本）、服务模式、服务项目 2）酒店与客房部门的规模大小 3）建筑、设备等条件 4）主流客源 等等。所以，要根据自己酒店的各方面状况设置。
2、人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。酒店人力资源部一般设有人力资源经理、人力资源主管和人力资源专员、助理等岗位。
3、其中组织结构分析通常是通过组织结构图来实现的，是将调查中所了解的组织结构具体地描绘在图上，作为后续分析和设计之参考。业务过程与组织结构联系分析通常是通过业务与组织关系图来实现的，是利用系统调查中所掌握的资料着重反映管理业务过程与组织结构之间的关系，它是后续分析和设计新系统的基础。
酒店大中小型组织结构区别
1、大约有十二个部门。春秋集团主要分为上海春秋航空、上海春秋国旅和春秋联合体（除上海外各地分公司）三块。上海春秋国旅辖下主要有欧美非组团部、亚太组团部、国内组团部、华东地接部、美洲入境部、导游公司、车队、销售部、财务部、人事部、质量访问科、保卫政审部等部门组成。
2、影响组织设计的因素主要有环境、战略、技术和组织结构等四项因素。 组织设计的内容 职能与职位的分析与设计；部门化和部门设计；管理幅度和管理层次的分析设计；决策系统的设计；横向协调和联系的设计；组织行为规范的设计；控制系统的设计；组织变革与组织发展的规划。
3、——推进已经开始的企业组织结构调整进程，以优势企业为核心，主要用市场经济的办法推动企业重组，推动一批竞争力强的大企业和企业集团的成长。同时要重视小企业的发展，逐步在大中小型企业之间形成新型的分工协作关系。
4、沉没成本和垄断性市场结构对创新的影响 在产业经济和产业组织理论中，市场结构是描述构成市场的卖者之间、买者之间和卖者与买者之间诸多关系和特征的重要概念，它被认为是决定产业组织竞争性质的基本因素。
5、只有到了资本主义社会，由于生产力的迅猛发展、商品经济的广泛发展，社会基本经济单位才发生了根本性的变化。适应发展了的生产力的要求，在生产资料资本主义私有制的基础上，出现了大量的现代化的资本主义企业。
6、专案要想成功，不仅要有一定的物质条件，更重要的是要有合理协调的组织结构和良好的内部合作关系，以减少“内耗”。 基本建设专案内部审计的主要风险 基本建设专案自身的特点决定了对这些专案的内部审计工作具有审计范围广、审计周期长、审计方法复杂、技术经济性强等一系列特性，所以基本建设专案内部审计的风险较大。
酒店如何实施扁平化的组织结构及产生的利弊
1、将发现问题变成酒店管理工作中经常性的制度内容；将管理工作建立在问题解决核心上，而不是原来的仅仅依靠组织体系传达，从而使管理的层次扁平化。
2、扁平化组织 传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。
3、为酒店人力资源的未来供给提供帮助。机构扁平化，服务授权要充分 减少组织层次，实现组织结构扁平化是现今酒店管理的大势所趋，这样可以使信息传递偏差小，信息发出与反馈速度快。客人有何要求、意见，可在第一线得到较好地处理。
4、前厅部的组织结构要实行扁平化 现代酒店前厅部的组织结构要实行扁平化，加强对基层服务员的授权，让接待员在一定范围内不必汇报，让每个员工都能够独立自主地解决一些问题，这样关于服务质量的投诉就会减。实施“以人为本”管理，留住人才 酒店前台员工流失会给酒店带来一定的损失，影响酒店服务质量。
5、据世界旅游组织和阿联酋旅游局公布的官方统计显示，2020年中国酒店业出租率58%，位居全球酒店业出租率第一。毋庸置疑，酒店、民宿、长租公寓，是受疫情影响最严重的行业。更为严重的是，规模不经济的结构性矛盾，是后疫情中国住宿业急需面对和解决的行业性难题。
、度假村与普通酒店在人力资源管理和组织结构上有何异同点?
新西兰的酒店管理专业涉及的行业和范围越来越多。除了星级酒店，旅游度假村，高级餐厅，其他度假村，健身房，这些职业都可以被这个职业覆盖。此外，旅行社、旅游餐饮、交通运输、旅游场所管理、目的地旅游组织等五大旅游支柱产业也是酒店管理专业人才可以发展和发挥的舞台。
培养实用型人才，其专业实力受到全球认可。毕业后除了从事酒店业外，还可从事餐饮、旅游、奢侈品、航空等行业。其次，澳洲对酒店的整体服务质量是非常在意的。许多职工都是学酒店管理专业出身。不会存在鱼龙混杂的人际关系。且各式的国际酒店，本地酒店，度假村层出不穷，所以说找到工作的几率是很高的。
.旅游度假村 旅游度假村是集娱乐、住宿、餐饮、歌舞厅、会议厅、大型停车场于一体的旅游场所，环境优美，设施齐全，是度假休闲旅游的好去处，越来越受到游客的青睐。旅游与休闲管理专业毕业生可从事旅游度假村的经营和管理。
顾客管理，顾客，是酒店的造物主，必须搞好日常的沟通交流维护保养，紧要关头销售业绩，还要靠她们。
是企业以顾客需要为出发点，有计划地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
除了对工作的高度热爱，马倩蓓女士还热衷旅游和探索新奇文化，我们相信马倩蓓女士将以深厚的行业经验、管理理念以及对万豪集团和威斯汀品牌的深入理解，带领温州威斯汀酒店一起不断创新，迎接机遇和挑战，创造出更多骄人业绩。
