七分选人:高效人力资源经理的10项修炼（一个优秀的人力资源经理应该具有哪些能力）
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如何做好人力资源工作?
1、实施员工满意度工程，员工满意度能得到稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的改变。人力资源部以满意度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理工作，逐项提高员工满意度。
2、而成功的公司则大多建立起了一整套交流方法，其中包括跨专业职能的小组、开大会，以及出版一份内部报纸，以便随时让员工和经理们知道正在发生和已作计划的`事情，从而使他们真正具有参与感，能够积极配合公司的工作。
3、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
4、想要做好人事工作是很难的， 如何做好考勤管理工作？ 树立良好的企业文化，培养尽职、忠诚、优秀的员工队伍。
5、做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。
如何做一个出色的人事经理
1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。提供各种老板参加内、外部培训的机会，让老板学习。
2、人力资源经理要想有效地改造好职位职责，处理好十大工作关系，完成好求才、用才、育才和成都四个环节的各项工作，就必须具备一定的任职条件。
3、不注意与直接上司的关系。领导是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。
4、做好一个优秀经理，仅仅做好上面依然不够，更重要的是经理们应该不断通过学习来提升自己改变自己以适应是发展的需要。
5、这就要求HR经理人必须理解企业的战略，思考如何将人力资源的策略与企业的经营战略结合在一起，然后通过人力资源管理来实现企业的战略目标。
6、丰富专业之外的知识，如心理学等方面。应具备良好的情绪调节和控制能力。培养优秀的沟通才能。
如何做好一个人力资源经理
1、应培养公正、忠诚的意志力。学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。丰富专业之外的知识，如心理学等方面。
2、培育自己人。作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。
3、第必须有很好的专业知识 想要做好一个人力资源的经理，那么你必须有很好的专业知识。因此每天要多学习一些新的人力资源师的专业知识，这样才可以熟练的掌握自己的人力资源工作。
职业经理人的十二项修炼
这时职业经理人的组织功能将成为决定性的因素，组织技能主要包含团队建设、领导能力与培育部属的能力。 第七项修炼：团队建设 团队不同于团体。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术等； 纵向看也是分层次的，基层、中层、高层，企业需要各种层次的职业经理人。
环境应变能力 当面对新环境或是新挑战时，有着足够的弹性和动力来接受改变，享受工作的变化，迎接挑战。
如何成为高效人力资源管理者
1、绩效管理的推行需要有一个要让大家统一思想认识、提升管理技能、养成良好习惯并形成文化氛围的过程。绩效管理的终极目标，是追求企业价值最大化。
2、．制定人力资源部的战略，去掉第一个“茫”制定人力资源部战略的目的是通过人来帮助公司实现战略目标，从而把“一人一把号，各吹各的调”转到协调一致的局面上来，这也是人力资源的最高战略。
3、人力资源管理部门同组织内所有其他部门有着密切的关系，人力资源管理者必须具备良好的协调能力，指导和帮助其他部门的经理做好人力资源管理工作。同时还要善于协调人力资源部门内部关系，使人力资源部成为一个富有战斗力的团队。
4、要成为高效人力资源管理者需要做好以下工作：努力提高自己的专业知识，在规定的时间内超速完成工作任务；严格执行上级安排的工作任务；督促下属做好分内的工作等。
人力经理应该学点什么才能不断的提升自己?
1、一般来说应该具备这样几项，首先是电脑能够熟练操作，能够有效运用电脑提高自己的工作效率。其次是外语，全球化经济形式下，任何一个有抱负的企业在人力资源经理这个职位上都对外语有着要求，而无论本身业务目前是否与外语有关。
2、HR应该如何自我增值1 找到自我增值的方向 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
3、培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。
4、人力资源经理应具备的能力 应培养公正、忠诚的意志力。学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。丰富专业之外的知识，如心理学等方面。
5、的政策法规，掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识，提升自己的专业管理水平。创新能力。“创新是管理的生命力”。
